在项目信息方面，我认为我做的比较多尝试了。比如，rcc爬虫，天工网爬虫，自己分别开发过两个版本的管理网站。

这种尝试，是基于我自身对于做项目的一些理解。那就是信息量越大，跑的工地越多，就有越多的销售机会，就越可能成功。

类似于漏斗管理。

理论上是这样。但我发现实际上并非如此。漏斗管理可以解决过程性的问题，但并没有解决结果性的问题。这是我近段时间，在项目信息系统完工后，从自身选择的结果上，发现的问题。

在只有一个人的情况下，过程性的问题并不存在，因为我可以百分百的了解过程。这是我忽略了的。我需要的是结果。这是方向性错误。

现在纠正，也许还来得及。

要开发新的系统。这个系统的雏形，我也已经想好了。简单，有效。不以项目为中心。而以人，以关系网为中心。后期的工作，以冰川机电为核心，把构建自身资源整合为方向来行动。