这是忽然想到的。通过对招投标项目的前三名进行一定的积分计算，并对积分附带一定的有效期，是不是可以从大的方面得出一个有积极意义的排名？

从项目的分布情况，应该也可以对各个品牌，经销商等关系资源格局有所映射。毕竟，关系资源的能量之所在，与项目是正相关的。这是显而易见的。

这个想法，应该还是有一定开创性吧。难点在于基础数据的采集与全面性。只要解决了这个问题，应该就能快速搭建起这个平台。

此外，可以想象，通过多维度的数据挖掘，会产生非常多的全新的有价值的内容，并且具有可扩展性与可预测性。工程项目信息网站致力于解决经销商的信息来源问题，而我的想法可以解决项目最终的可能归属问题。

将项目与经销商进行关联分析，得出新的大数据内容。

当然，一切都是纸面上的结论，无法考虑串标，挂靠等情况。

这个会不会成为一份单独的事业？